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市水投集團作為一家承擔全市水務項目投融資建設、運營管理以及現(xiàn)代農牧業(yè)轉型示范平臺的市屬重點國有企業(yè)，始終把黨建工作放在突出位置來抓，久久為功、持續(xù)發(fā)力，取得了明顯成效。近年來，集團黨委立足企業(yè)自身實際，積極創(chuàng)建創(chuàng)新黨建品牌，探索構建了“12345”黨建工作體系，把黨的建設與現(xiàn)代企業(yè)制度建設深度融合，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，使之成為新形勢下堅持黨的領導、加強黨的建設的有力抓手。

（一）堅持“一個中心”

始終堅持以黨建引領企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為中心。公司始終將堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定全過程。企業(yè)黨委堅決貫徹落實黨中央決策部署，切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要講話精神上，從嚴落實管黨治黨主體責任，認真貫徹落實全國國企黨建工作會議精神。

（二）實現(xiàn)“兩個提升”

努力實現(xiàn)企業(yè)黨建工作科學化水平和黨組織服務企業(yè)科學發(fā)展水平“兩個提升”。一是把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨建工作總體要求寫入公司章程，將黨組織的法定地位、職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障納入企業(yè)章程，進一步明確黨組織在公司治理中的法定地位。集團公司、2家全資子公司及4家控股子公司于2017年10月底按要求完成了章程修訂工作。二是建立健全黨組織議事決策機制，完善“三會一層”議事規(guī)則和決策程序，將公司黨委參與重大問題決策與董事會依法決策有機結合，繼續(xù)完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，全面推行黨委書記和董事長“一肩挑”，公司黨委書記與董事長由1人擔任，黨委副書記、總經理由1人擔任，公司監(jiān)事會主席兼任公司組織委員；規(guī)范企業(yè)重大事項決策程序和方式，把黨委研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序。

（三）實施“三大工程”

大力實施“強根鑄魂”、“導航引領”、“凝心聚力”“三大工程”。一是堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。公司黨委堅持把黨建工作與生產經營工作同步謀劃、同步推進，推動黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振，切實將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。二是公司黨委健全黨的基層組織設置，2016年5月四家控股子公司分別成立黨支部，2017年8月一家參股公司經公司黨委批復成立黨支部，實現(xiàn)了黨的組織和黨的工作全覆蓋。三是通過實施“凝心聚力”工程，充分發(fā)揮黨組織的聚合作用和企業(yè)文化的融合作用。加強黨對群團組織和企業(yè)文化的領導，充分發(fā)揮工會、團委、婦委會等群團組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，組織開展了徒步、義務植樹、國慶文藝匯演、知識競賽等形式多樣的企業(yè)文化活動，增強企業(yè)干部職工的認同感、自豪感、歸屬感，最大限度調動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提升公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

（四）加強“四個建設”

全面加強“五好”領導班子、“五強”基層黨組織、“五優(yōu)”黨員隊伍、“五有”職工隊伍“四個建設”。一是建設一個政治素質好、經營業(yè)績好、管理創(chuàng)新好、團結協(xié)作好、作風形象好的“五好”領導班子。從嚴選拔企業(yè)領導人員。嚴把政治關、品行關、能力關、廉潔關，從嚴教育企業(yè)領導人員，注重加強黨性教育、法治教育、廉潔教育。從嚴監(jiān)督管理企業(yè)領導人員，強化對權力集中、資金支付使用、工程建設等重點部門和崗位的監(jiān)管，防范廉政風險。二是建設一批政治引領力強、推動發(fā)展力強、維護穩(wěn)定力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的“五強”基層黨組織。按照國有企業(yè)黨支部規(guī)范化建設要求，不斷提升基層黨組織規(guī)范化建設水平。公司設立黨群工作部，配備專職黨務工作者5人，定期組織黨務知識培訓，加強黨務干部培訓。三是建設一支道德品行優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、表率作用優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“五優(yōu)”黨員隊伍。從嚴教育管理黨員，加強日常管理，落實經常性談心談話制度，注重抓早抓小、抓苗頭抓預防。四是建設一支有理想、有道德、有文化、有技能、有紀律的“五有”職工隊伍。不定期召開職工代表大會，加強民主管理，推行司務、廠務公開，維護職工群眾合法權益，讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

（五）建立“五項機制”

建立健全黨建工作責任落實機制、黨建工作考評機制、“三重一大”決策參與監(jiān)督機制、先進典型培樹、黨建工作“1+N”創(chuàng)新工作模式“五項機制”。一是認真落實黨委主體責任、班子成員“一崗雙責”責任。按照65項主體責任，通過細化任務清單、責任清單，明確具體人、具體事，層層簽訂黨風廉政建設目標責任狀，層層構建起“黨委書記帶頭抓、班子成員分責抓、黨群部門具體抓、基層支部聯(lián)動抓”的黨建工作責任體系。二是建立黨建工作考核評價機制，黨委書記向市國資委黨委述職，組織開展基層黨組織書記抓黨建工作述職評議會議，將黨建工作納入年度目標責任考核，加強對基層支部黨建工作責任落實情況的監(jiān)督檢查，今年開展監(jiān)督檢查4次，建立黨建與業(yè)務工作相融合的督查考核機制，督查結果與子公司負責人績效掛鉤。三是健全“三重一大”事項決策參與監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)重大事項決策程序，嚴格落實“一把手”末位表態(tài)決策制度。四是公司以“學先進、樹典型、促發(fā)展”主題，在全集團范圍內培養(yǎng)、選樹、宣傳一批立得住、推得開、叫得響的先進典型，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，今年選樹先進典型1人，其在駐村工作期間吃苦耐勞，業(yè)務工作精通，激勵引導全體員工以先進典型為榜樣，在促進企業(yè)轉型發(fā)展、提質增效工作中立足崗位做貢獻。五是積極探索“黨建1+N”工作新模式。依托“黨建+公司治理”、“黨建+生產經營”、“黨建+項目建設”、“黨建+安全生產”、“黨建+企業(yè)文化”、“黨建+互聯(lián)網”等，把黨建工作貫穿于企業(yè)生產、經營、管理、服務全過程，積極探索黨建工作與各項工作有機融合的新模式。